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简述渠道管理最优化体现在哪三方面
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答我理解经济说博弈论优化博弈论具体含义应用于特定情况；优化作更根本枝其应用范围更更广我博弈论师数系研究优化算身经用优化面求解博弈论至于重复博弈收敛均衡点与优化收敛优解关系我理解使前者达均衡点策略类比于使者达优解算。
首先,从战略层面讲,改变企业原有的组织架构模式和管理意识。其次,企业与消费者之间还存在巨大的鸿沟,因此必须改变传统意义上那种“由内而外”的沟通方式,真正站在消费者的角度去思考“他们需要什么”,而不是“我们想给他们什么”。第三,认识到在不同渠道体现品牌价值一致性的重要性。第四，为客户提供更加便捷、丰富的体验和服务。
渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间，公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动，其意义在于共同谋求最大化的长远利益。 渠道管理分为： 选择渠道成员、 激励渠道、 评估渠道、 修改渠道决策、 退出渠道。 生产厂家可以对其分销渠道实行两种不同程度的控制，即绝对控制和低度控制。
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在销售过程中，经常有优化渠道的说法，那么怎么做才能算是优化渠道。
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答优化，顾名思义就是对现有的渠道或系统进行重新整合、提升。
我觉得优化渠道主要应该是三个方面：
一是对于现有的渠道进行科学的分类，并制定不同的相应策略；
二是对于现有渠道伙伴的能力进行提升。首先是强化渠道合作伙伴对企业产品的理解和掌握；其次是提升渠道伙伴对企业应用的理解以及与之相关的服务和销售能力；最后，就是在渠道商之间分享优秀渠道的管理、发展、服务等各方面的经验。
三是进行选优汰劣的选择，对于一些合作不畅，对于企业市场推广不力的渠道商进行必要的筛选，与一些与公司合作积极，意愿强烈的渠道商结成更为紧密牢固的合作伙伴。
这方面内容很多，姑且简单说上这些，希望能对你有所帮助。
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